引言 

本报告旨在介绍公司在过去一年中履行社会责任的实践和成果， 展示我们对社会、环境、客户等方面的承诺和贡献，同时展望未来， 提出更好的社会责任规划和行动计划。 

企业文化 

科霖集团一直以来都秉承着“科技兴邦、沛雨甘霖”的理念，立 志成为世界一流的中央除尘设备成套解决方案供应商。 并秉承“以人为本”的经营理念，坚持以人为出发点，重视人的 需要，把安全、健康以及保护环境看作一个整体，作为我们工作的主 导，做这一时代的环保捍卫者。

科霖发展历程 

公司荣誉 

科霖发展攻略

科霖发展攻略包括以下几个重要方面： 
1. 制定长远规划：企业需要制定长期的愿景、使命和目标，并 制定明确的战略和计划，为企业的发展提供方向和动力。
2. 构建高效的组织架构：企业需要根据业务需求和管理水平， 建立能够支撑业务增长的组织架构和流程，打造一个有组织、有纪律 的团队，以提高效率和促进发展。
3. 重视人才发展：企业的核心资源是人才，因此需要注重人才 招聘、培训等方面，营造良好的工作氛围，激励员工创新和进取，让 员工能够得到提高和发展，从而保持持续性的发展能力。
4. 建立发展战略：企业需要针对未来的市场发展趋势和竞争环 境，制定出明确的发展战略，明确发展方向，把握市场趋势，开拓新 的市场。
5. 把握机会加快发展：企业要积极利用政策、资金、技术等发 展机会，加快公司的发展。
6. 健全管理制度：企业需要建立健全公司管理制度，做好技术 管理、人员管理、财务管理、市场管理等，以保证公司的正常运营。
7. 加强市场营销：企业要加强市场营销，进行市场调研，深入 分析市场需求，把握客户的需求，提供满足客户需求的服务，实现公 司的发展。
8. 拓展产品生产：企业要及时更新技术，拓展产品生产，提高 产品质量，拓展市场，提高企业的综合竞争力。
科霖立足中国，放眼世界，率先引进欧洲先进的品控管理系统， 以远高于国内同业的标准为用户制造出优秀的产品。全面实现技术升 级，为客户提供更高附加值的产品与服务，努力实现欧洲标准中国制造。

科霖联合全球顶尖木工中央除尘设备商丹麦 JKF，共同谱写环保 事业新篇章。 作为全球木工环保行业的领先品牌，丹麦 JKF 与科霖针对家具制 造行业的环保问题，联合推出了完美适用全新环保理念。 

科霖已为千余家企业提供了安全高效的环保方案及工程应用，并 且拥有 100%的通过率与满意度，用数据与事实为用户交上满意的答卷。 

产品生态化设计 

（1）产品环保设计 公司对机械设备设计和应用的过程中，选择了较为优质的机械设 备原材料有效提升了环保性。在原材料选取时采用的材料大多为环保 再生材料，例如不锈钢管、布袋、镀锌材料等。在材料选择的过程中 要确保其存在较为科学的环保性能，从而让机械设备在根源上就能呈 现出环保特性，在保持和其他机械设备同等功率强度的基础上，尽最 大可能选择可回收再利用、无污染、易分解的设备生产材料，促使设 备生产材料能落实耐久性强，综合利用率较高的原则。使用环保施工 材料的机械设备，能够发挥出环保性质的最大优势，延长机械设备的 报废年限。选择轻量化的机械设备材料，能够有效降低设备的自重。

（2）工业固废原材料回收再利用项目 公司使用的原材料主要为不锈钢管和镀锌铁，公司大力推行原料 的循环利用，2022 年废钢管和镀锌板的使用量达到 10650 吨 ，达到 全部合理回收利用，进一步减少了原材料的消耗。

（3）选用高端、寿命长、高精度配件 公司从原料严格把关，建立了采购控制措施，确保供应商提供的 产品满足国家或行业标准，措施中明确了关键原材料采购技术要求， 且符合生态产品设计的要求，选用高端构配件，延长产品使用寿命。 

（4）生态环保包装 公司在产品出厂时优先考虑到安全、环保、高效运输到客户手中， 木箱包装的制作灵活多样，可以根据不同尺寸的设备量身定做，以便 存放和运输。同时，木箱包装还具有良好的可拆卸性，可以在运输到 达目的地后方便地卸载，大大减少了运输和存储时的空间占用。木箱 包装配件是可再生、可降解的，对环境的污染非常小。同时，其制作 过程比较简单，不会像其他材料那样对环境造成损害，符合现代社会 的环保理念.

社会责任 

一、 公司治理制度 良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自 2016 年 集团组建以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格 按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业 制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为 基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总 经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大 会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、 有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健 康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、 公司发展 2022 年，公司围绕改革、创新主题，深入贯彻落实科学发展观， 创新营销策略，积极应对市场变化，开展自主创新，注重财务预算和 成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩继续 保持持续快速增长。 2022 年公司实现营业收入 21611.80 万元，公 司利润总额 2322.33 万元。

 三、 产品管理 公司一贯秉承“以质量保生存，以质量树品牌，以质量求效益， 以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量 关，建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、 技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与 保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为百强企业、重点企业、 AAA 级资信企业.

四、人才培养 公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措 施，对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等，让他们切身感受到 我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，这 几年我们从全国各地引进了多名有大专以上学历、中高级技术职称的 工程技术人员 20 多名，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。 公司组织实施各类在岗培训 100 余人次。并鼓励职工走自学成才 之路，目前已有多名职工取得大、中专毕业证书，并且大胆使用人才。 近年来，已有 10 余名人员走上中层管理岗位，8 余名走上技术管理 岗位。这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。 员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得很艰辛，公 司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又 非常重视关心员工生活和思想。公司为了解决员工的住宿问题，给员 工创造一个家的温暖，前后投入 100 多万元，新建 3 幢高层公寓楼给 员工居住。每年春节，公司领导层都会对全体员工进行慰问。

 五、环境保护 公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容，注重履行 企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。 将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先， 公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环境意识。其次，将 环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高 层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门 产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念 深入到每个员工。 

利用现代信息技术手段，实行无纸化办公，推进节约型社会建设， 公司积极引入财务电算化、科学管理、内部网等现代信息技术手段， 不断完善 OA 办公系统，实现办公无纸化，不仅节省了纸张耗费、通 信费用和邮寄费用，而且也减少了用电话、传真和邮寄联系方式对社 会通信线路和邮政资源的占用，积极推进节约型社会建设。

 鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。 2022 年生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议， 充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、 废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建 议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出 优化改进，以达到节能减排、增产增效.